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J'ai eu le plaisir d'assister à cette belle

 

conférence

sur les nouveaux modèles d'organisation

 

Je vous en livre quelques souvenirs



De nombreux exemples étonnants, interpellants et inspirants :

  • Exemple d'un processus innovant d'augmentation managé entre pairs
    • Pré feedback de 5 pairs qui pourront servir d'avocats ou de contradicteurs
    •  Présentation à la communauté (l'entreprise)
  • Exemple d'un fonctionnement sans directeur financier
    • Avec des comptables pour les tâches techniques
  • Exemple d'indicateur de suivi du climat interne
    • au travers  d'un graphe des influenceurs internes et externes de chaque membre de l'entreprise en temps réel.
  • Exemple d'un collectif de freelance sans salarié mais sous une marque commune
    • Création d'une habitude de travail ensemble : Amitié, Fraternité
    • Utilisation des principes de l'entreprise libérée
      • Transparence totale sur la finance :  rémunérations, facturations, augmentations

  En synthèse des ses échanges très riches : 

  • Prendre en compte le caractère VUCA de l'environnement :
    • Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë
  • Prendre en compte les êtres humains
    • Volonté de changer sans brusquer
    • L'innovation vient de tous dans l'entreprise
  • Adopter les clés de la transformation numérique :
    • Transparence ou hyper transparence
      • Avec bienveillance et respect
      • Tous les documents sont transparents et accessibles
    • Fluidité de l'information
    • Expression de ses émotions
      • Prise de risques
      • Vulnérabilité
      • Travail sur soi
    • Gestion de la tension constante entre la confiance et le contrôle
  • Prendre en compte la notion d'entreprise étendue
    • Noyau très fort culture commune
    • Des couches complémentaires internes ou externes, salariés ou pas
  • Être agile et adaptable
    • Être en réorganisation perpétuelle
    • Comme un biotope qui évolue
  • Pour entamer une transformation forte, il faut une volonté forte du dirigeant
    • sinon les salariés ne suivront pas où ne seront pas mobilisables 

Je complète par quelques notes issues de la conférence

 

Comment décider quand on n'est pas le chef ?

La prise de décision

dans

les nouvelles formes d'organisation

 


  •  Qu'est ce qu'une décision ?
    • Différence entre celui qui décide et celui qui fait.
    • Syndrome du chef qui décide pour les autres
  • Appliquer les principes de l'entreprise libérée
    • Cf Frédéric Laloux, livre ou BD, Reinventing Organisation
    • Créer des espaces de transmission
    • Mettre en place une base de partage de connaissances pour que chacun puisse décider au quotidien
    • Se réunir pour faire du codéveloppement
      • Aider un des membres sur son projet
    • Mettre en place des espaces de sollicitation pour poser des questions
      • Mentorat
      • Mettre en place la sollicitation d'avis
  • Prendre en compte l'être humain
    • La prise de décision peut faire peur car ensuite on devient responsable
    • Tout le monde n'a pas la capacité à être un leader
    • Importance des softskills : savoir penser et décider par soi-même
    • Expérimenter le leadership petit bout par petit bout
    • Mix leaders / faiseurs
    • Les membres d'une organisation sans chef doivent très matures
    • Pour être un Leader, il faut savoir laisser les autres être leader