Adaptez votre entreprise à un monde qui change grâce à une stratégie solide, des équipe motivées, un commerce performant.

NOS CONVICTIONS


Visuel Un visage de femme recouvert de points d'interrogation

Avant d'être un changement technologique, la transformation digitale est avant tout un changement culturel.



Le monde change …depuis longtemps

…et de plus en plus vite.

On parle d’un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu).

 

Il faut penser différemment de ce que l’on a appris,
intégrer les clients dès la conception des produits, travailler en équipes transversales,
construire de manière incrémentale et dans l'industrie, souvent être aussi « bon du premier coup ».

Tout cela dans un contexte sociétal de remise en cause et de défiance.

 

 

Rares sont les blocages purement technologiques mais nombreux sont

les freins humains individuels et collectifs rencontrés face à cette transformation.

L'enjeu est de repousser les émotions limitantes individuelles et les croyances limitantes collectives.


La transformation digitale est un processus qui dépend plus des individus que des outils.

Visuel Un visage de femme entièrement maquillé de multiples couleurs


HISACTO active les solutions que vous possédez déjà :

Les sources de motivation de vos collaborateurs, celles de vos managers,

vos propres sources de motivation.

 

HISACTO vous guide dans cette culture digitale qui transforme le monde.

 

HISACTO vous aide à structurer et dynamiser votre équipe commerciale pour plus de performance.


Logo HISACTO

Dans un monde instable, c'est en s'intéressant à la stabilité de chacun que l'on apporte de la stabilité à l'ensemble.


HISACTO : H... pour Humains  -   I... pour Innovations  -   S... pour Stratégie  :  Agir pour plus de performance 



NOTRE SAVOIR-FAIRE


Une triple compétence de facilitation...

1-Le digital


Construire

votre stratégie digitale et faciliter

votre transformation

Faciliter votre stratégie digitale

HISACTO parle le même langage que vos équipes informatiques ou que vos prestataires techniques et comprend ainsi vos contraintes et vos enjeux.

 

HISACTO dispose d'une excellente connaissance du monde digital, des technologies innovantes, des nouvelles méthodologies et des innovations organisationnelles qui souvent les accompagnent.

2-Les humains


Transmettre à vos équipes les clés pour augmenter

leur performance individuelle et collective

Faciliter l'adoption par vos équipes

HISACTO accompagne les dirigeants, les managers et les collaborateurs en les coachant, en les conseillant et en les formant aux grandes différences humaines.

 

HISACTO pratique l'ennéagramme, depuis plus de 15 ans. C'est un puissant système d'étude des comportements humains et un outil permettant d'activer les sources de motivations de chacun.

3-Le Commerce


Organiser

et mettre en mouvement

votre équipe commerciale dans un monde qui change.

Faciliter votre commerce

HISACTO accompagne les équipes, d'une part, pour faire le lien entre la stratégie et les cibles commerciales et, d'autre part, pour structurer l'action commerciale.

 

HISACTO partage son expérience commerciale, sa connaissance de la culture digitale et des évolutions sociétales pour plus de professionalisme, de  dynamisme et de réussites commerciales.



Visuel. Un groupe de collègue devant une grande pendule

Il est temps de s'intéresser aux humains

Visuel Gros plan sur des lèvres parlant à une oreille

Les critères de succès des projets de transformation sont tous liés aux individus et à leurs relations :

  • Soutien de la direction générale
  • Solidité du chef de projet
  • Implication des parties-prenantes
  • Implication de l'équipe projet
  • Compétences des membres de l'équipe
  • Qualité des relations au sein de l'équipe
  • Formation des utilisateurs
  • Accompagnement dans la durée
  • Ecoute des clients
  • Capacité d'évolution

La transformation digitale vient toucher tous les fondamentaux de l’entreprise.

 

Quels que soient sa taille et son secteur, le numérique invite l’entreprise à repenser son activité. L’organisation du travail, le modèle économique, la relation avec les clients et la production sont transformés mais également les relations entre le dirigeant, les managers et les collaborateurs.

 

Chacun a sa propre vision du monde et sa propre personnalité qui s’exprime dans les échanges au quotidien par de multiples manières d’être, de penser, d’agir et d’entrer en relation avec les autres. Aucune n’est meilleure que l’autre mais la question pour le dirigeant est : « Comment les fédérer dans l’atteinte d’un objectif commun ? »

 

Le changement culturel provoqué par la transformation digitale est une évolution brutale de la culture d’entreprise qui touche chaque être humain dans le plus profond de sa personnalité.

 

S’intéresser aux personnalités dans un projet de transformation digitale est un levier formidable pour créer de l’engagement, pour atténuer les conflits et atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.


Sois le changement

que tu veux voir

dans ton environnement

Visuel sois le changement : Un homme tend une fleur à son image dans le miroir

Pour « être soi-même le changement que l’on veut voir dans son environnement », il convient bien sûr de commencer par s'intéresser à… soi-même. Ceci est vrai que l’on soit dirigeant, manager ou collaborateur.

 

Cette étape est essentielle pour prendre en compte la variété des individus dans leurs sources de motivation et leurs freins mais aussi dans leurs genres, leurs âges, leurs origines, leurs métiers, leurs expériences, leurs talents, leurs limites, etc.



NOS INTERVENTIONS


Visuel coaching individuel et d'équipe. Un groupe de collègues travaille autour d'une table

Coaching

  • Ennéa Solo et Ennéa Equipe
    • Se découvrir, mieux coopérer, se développer, mieux manager
  • Aide au recrutement
    • Recruter différemment, identifier les talents et les sources de motivation
  • Premiers pas en entreprise
    • Accompagnement de jeunes talents (premier emploi, étudiants en alternance, etc.)
  • Bilan et Cadrage de projet
    • Partager les peines et les joies pour mieux réussir
  • Bien gérer les divas
    • Identifier les émotions excessives et leurs causes pour améliorer les relations

Visuel Conseil. Une femme présente un panneau avec une ampoule / une idée

Conseil

  • Diagnostic socio-digital
    • Les individus, leurs relations et leurs outils
  • Feuille de route digitale
    • Elaborer une stratégie digitale prenant en compte autant les technologies, les méthodologies, les organisations et les humains.
  • Augmenter ses performances individuelles
    • Identifier ses talents, lever ses freins, se développer
  • Fédérer tous les membres d'une équipe
    • Partager les sources de motivations et identifier les freins

Visuel Formation. Un formateur présente son exposé à un groupe

Formation

  • Entretien découverte
    • Prendre conscience de soi, mettre des mots
  • Ennéa Solo 1 et 2
    • Les grandes différences humaines, les émotions et les habitudes
    • Les instincts, les excès et les autres
  • Ennéa Equipe 1 et 2
    • Se dévoiler, s'accepter, mieux comprendre l'autre et l'accepter
  • Le digital c'est quoi ?
    • La culture digitale et les technologies innovantes



Henri Thévenin


  • Ingénieur Polytech de formation, j'ai exercé pendant 25 années des fonctions de  management commercial en ESN : Infrastructure, Applications, Support, Modernisation, Architecture, Services et Conseil.
  • Depuis 2018, je réalise des missions de Conseil et de Coaching en transformation des entreprises : management, coopération, digital, commerce.
  • Je suis Formateur certifié Ennéagramme : Développement personnel, comportements et relations humaines.
  • J'ai 53 ans, deux enfants de 22 et 19 ans. 
    Mes loisirs s'articulent autour des chevaux et des bandes dessinées.
  • J'ai exercé pendant 25 ans des fonctions de manager commercial dans différentes Entreprises de Services du Numérique en accompagnant la transformation digitale de nombreuses entreprises et établissements publics. J'assurai le lien direct avec les directions informatiques, les directions métiers et les dirigeants.
  • De formation scientifique, je suis familier de la culture et ds innovations digitales (technologies, méthodologies et organisations). Je pratique depuis 15 ans l’ennéagramme, système d’étude des comportements humains. J'enseigne les technologies numériques innovantes et les pratiques commerciales en école de commerce.
  • J'ai fondé HISACTO pour transformer les entreprises en y plaçant les humains au cœur.



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