Transformation numérique des entreprises


Des motivations variées

Les dirigeants envisagent la transformation digitale de leur entreprise pour de nombreuses raisons stratégiques :

  • Innovation
  • Levier de croissance
  • Réussite
  • Rentabilité
  • Transmission
  • Concurrence

Un constat difficile

Pour les entreprises* :

  • Le taux d'échec des projets de digitaux est > à 60%
  • 39% rencontrent des résistances en interne
  • 25% des investissements sont gaspillés sur des initiatives qui n'aboutissent pas
  • pour 62% : le premier frein est le changement de culture
  • 45% reconnaissent que leur entreprise n'a pas encore atteint un système de management optimal pour négocier la transformation digitale

*sources : Forrester Consulting, EY, MarketandMarkets, Socialy


Rien d'étonnant...

La situation est normale puisque :

  • Le digital est souvent réduit aux seules technologies.
  • On propose aux dirigeants des briques digitales isolées sans vision globale de l'entreprise
  • Les dirigeants ne sont pas formés aux comportements humains alors que le digital les impacte fortement

socio-digital : une méthode efficace

Pour réussir la transformation digitale de son entreprise, le dirigeant a besoin de commencer par :

  • Visiter les 4 dimensions du digital :
    Technologies, Méthodologies, Humains et Organisations
  • Mieux se connaitre lui-même pour mieux coopérer 
  • Accompagner ses managers intermédiaires
  • Identifier les points de progrès les plus évidents
  • Adopter une approche systémique : 
    Humains + Innovations + Stratégies
  • Fédérer ses équipes grâce à l'élaboration d'une
    vision commune et partagée de son entreprise


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