Dans le contexte actuel et avant de parler de transformation numérique,

prenons un moment pour évoquer la naissance d'un nouveau paradigme...



Transformation numérique des entreprises


Des motivations variées

Les dirigeants envisagent la transformation digitale de leur entreprise pour de nombreuses raisons stratégiques :

  • Innovation
  • Levier de croissance
  • Réussite
  • Rentabilité
  • Transmission
  • Concurrence

Un constat difficile

Pour les entreprises* :

  • Le taux d'échec des projets digitaux est > à 60%
  • 39% rencontrent des résistances en interne
  • 25% des investissements sont gaspillés sur des initiatives qui n'aboutissent pas
  • pour 62% : le premier frein est le changement de culture
  • 45% reconnaissent que leur entreprise n'a pas encore atteint un système de management optimal pour négocier la transformation digitale

*sources : Forrester Consulting, EY, MarketandMarkets, Socialy


Rien d'étonnant...

La situation est normale puisque :

  • Le digital est souvent réduit aux seules technologies.
  • On propose aux dirigeants des briques digitales isolées sans vision globale de l'entreprise
  • Les dirigeants ne sont pas formés aux comportements humains alors que le digital les impacte fortement

socio-digital : une méthode efficace

Pour réussir la transformation digitale de son entreprise, le dirigeant a besoin de commencer par :

  • Visiter les 4 dimensions du digital :
    Technologies, Méthodologies, Humains et Organisations
  • Mieux se connaitre lui-même pour mieux coopérer 
  • Accompagner ses managers intermédiaires
  • Identifier les points de progrès les plus évidents
  • Adopter une approche systémique : 
    Humains + Innovations + Stratégies
  • Fédérer ses équipes grâce à l'élaboration d'une
    vision commune et partagée de son entreprise


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Lien vers la définition de "socio-digital"
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