De nombreux exemples étonnants, interpellants et inspirants :

• Exemple d'un processus innovant d'augmentation managé entre pairs
• • Pré feedback de 5 pairs qui pourront servir d'avocats ou de contradicteurs
  •  Présentation à la communauté (l'entreprise)
• Exemple d'un fonctionnement sans directeur financier
• • Avec des comptables pour les tâches techniques
• Exemple d'indicateur de suivi du climat interne
• • au travers  d'un graphe des influenceurs internes et externes de chaque membre de l'entreprise en temps réel.
• Exemple d'un collectif de freelance sans salarié mais sous une marque commune
• • Création d'une habitude de travail ensemble : Amitié, Fraternité
  • Utilisation des principes de l'entreprise libérée
  • • Transparence totale sur la finance :  rémunérations, facturations, augmentations

  En synthèse des ses échanges très riches : 

• Prendre en compte le caractère VUCA de l'environnement :
• • Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë
• Prendre en compte les êtres humains
• • Volonté de changer sans brusquer
  • L'innovation vient de tous dans l'entreprise
• Adopter les clés de la transformation numérique :
• • Transparence ou hyper transparence
  • • Avec bienveillance et respect
    • Tous les documents sont transparents et accessibles
  • Fluidité de l'information
  • Expression de ses émotions
  • • Prise de risques
    • Vulnérabilité
    • Travail sur soi
  • Gestion de la tension constante entre la confiance et le contrôle
• Prendre en compte la notion d'entreprise étendue
• • Noyau très fort culture commune
  • Des couches complémentaires internes ou externes, salariés ou pas
• Être agile et adaptable
• • Être en réorganisation perpétuelle
  • Comme un biotope qui évolue
• Pour entamer une transformation forte, il faut une volonté forte du dirigeant
• • sinon les salariés ne suivront pas où ne seront pas mobilisables 

•  Qu'est ce qu'une décision ?
• • Différence entre celui qui décide et celui qui fait.
  • Syndrome du chef qui décide pour les autres
• Appliquer les principes de l'entreprise libérée
• • Cf Frédéric Laloux, livre ou BD, Reinventing Organisation
  • Créer des espaces de transmission
  • Mettre en place une base de partage de connaissances pour que chacun puisse décider au quotidien
  • Se réunir pour faire du codéveloppement
  • • Aider un des membres sur son projet
  • Mettre en place des espaces de sollicitation pour poser des questions
  • • Mentorat
    • Mettre en place la sollicitation d'avis
• Prendre en compte l'être humain
• • La prise de décision peut faire peur car ensuite on devient responsable
  • Tout le monde n'a pas la capacité à être un leader
  • Importance des softskills : savoir penser et décider par soi-même
  • Expérimenter le leadership petit bout par petit bout
  • Mix leaders / faiseurs
  • Les membres d'une organisation sans chef doivent très matures
  • Pour être un Leader, il faut savoir laisser les autres être leader